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是时候“抄底”吗?同城的培训机构倒了球盟会综合app下载

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一些俱乐部没能撑过疫情。停业两个月后,YO负责人千哥接到了同行的电话,苏州很有名气的一家训练营濒临倒闭,对方询问他是否有意接手。

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来到YO的那天,苏州飘着小雨,球馆的火爆程度让人惊叹:8个半场全满,在球馆休息区,还有些刚来的散客等待入场。

“今天属于特殊情况,外面下雨,大家只能选择室内球馆。另外学生还没有复课,所以人流量才这么大,平时最多也就200位散客打球”,千哥向星火指南介绍道,散客人数相较疫情前影响不大,乐观估计能达到往年同期的九成左右,但并没有出现从业者期待的“报复性消费”。

相比之下,企业包场受到了较大的影响,包场消费的数量只有往年同期的六成左右。分析这一原因时,千哥表示疫情没有彻底结束,球馆属于人流集聚地,有的单位领导怕担风险,所以暂停了员工包场。此外,疫情对很多公司都造成了很大的财务压力,导致他们取消了包场打球的预算。

疫情给YO也带来了较大的营收压力,2000平米的场地,七万多的月租是千哥最主要的开支。租的厂房属于私人所有,无法享受政策扶持,好在房东主动减免了半个月的房租,缓解了YO的一些压力。

总体来看,疫情影响还在可控范围内,并没有带来致命影响。苏州的疫情防控出色,球馆完全停业大概两个月左右,相较北京等尚未解禁的地区,也算不幸中的万幸。

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较之排队打球的散客,参加篮球培训的小朋友幸运得多,两块标准场地供他们撒欢。YO的另外一块业务是青少年篮球培训,经过两年的发展和两次并购,YO现在有接近300位学员。千哥告诉星火指南,疫情后培训班复课率很低,学员和家长们还需要时间去逐步恢复信心。

疫情对青少年培训机构造成了很大的冲击,苏州两个知名度较高的俱乐部都陷入了破产危机。千哥接到了同行的电线个学员,询问他是否有意接手。

千哥通过多方打探后,放弃了“抄底”的机会。作为接手方,YO付出的成本是孩子们剩余的课程,在此前的并购中,被YO收购的俱乐部平均还有18-20节课,而该家俱乐部则有超过30多节课。

“相较之前的收购,30多节课就意味着多一倍的课程时间,也就意味着多一倍的风险。”疫情带来了风险,也提供了机会,千哥在考虑并购时多次提到了“权衡”一词。

在千哥的评价标准中,优质的资源需要具备稳定的场地和良好的管理团队。前者是篮球培训的必备条件,后者可以避免陷入对方公司内部的斗争和纠纷。

在苏州培训机构最火爆的几年,并购俱乐部和现在完全相反,收购方在接受课程之余,还可能支付一定的报酬。为了吸引学生,苏州一些俱乐部加盟上海的知名品牌,走国际外教路线。一些俱乐部招到了很厉害的销售,卖出了很可观的数字,这也对俱乐部后续处理造成了很大的影响。

根据YO这几年的开课经验,学生正常出勤率在70%左右,除去寒暑假特训班,一年只能耗课30多节 ,有些擅长销售的俱乐部能向家长卖出一百节课的卡,这让千哥很难理解,“培训机构怎么做成卖充值卡的发廊了?”!

培训机构近几年可谓走上了快速发展道路,赶上了经济热潮,但疫情让潮水褪去,谁在裸泳大家都能看清。许多商业培训机构都在年底进行了续费活动,通过优惠活动让家长充值,再把收缴的资金用来扩建发展。然而,碰到疫情,三个月没有任何收入时,很多培训机构都出现了资金链断裂的情况。

回顾疫情的影响,YO商业化程度不高反而让它规避了很多风险——大部分教练都是兼职,疫情期间的成本可控,没有年底对学生的续费,没有盲目扩张的项目消费,让他们的资金链得以保全。

千哥坦言,在没有找到特别合适的优质资源时,YO短期内不会进行大规模并购,他需要权衡的东西很多,但最主要的担心,还是疫情的反复,“如果疫情再来一次,现在所做的投资都将白费。”?

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